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時(shí)間：2013年4月，

地點(diǎn)：申凱1號(hào)會(huì)議室，

與會(huì)部門(mén)：申凱公司銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、稽核部、總經(jīng)辦.

背景：針對(duì)目前申凱部分客戶(hù)要求的交貨期不能完全滿(mǎn)足的情況下，為了減產(chǎn)資金積壓的風(fēng)險(xiǎn)，加快資金使用的周轉(zhuǎn)率。更好的服務(wù)到銷(xiāo)售第一線(xiàn)，更大程度上滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期，提升申凱包裝在市場(chǎng)上的美譽(yù)度和客戶(hù)對(duì)公司的忠誠(chéng)度。

動(dòng)作：公司正式宣布成立物料計(jì)劃中心。

目的：縮短交貨時(shí)間，做到備料的情況下卷膜10天，袋子15天。不備料的情況下卷膜15天，袋子20天。六大措施如下：

1、提升生產(chǎn)效率。

2、提升原材料采購(gòu)時(shí)間。

3、提升訂單內(nèi)部流轉(zhuǎn)速度。

4、提升計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)和縝密性

5、提升當(dāng)班機(jī)臺(tái)按照計(jì)劃的執(zhí)行力度。

6、提升物流交付的時(shí)間。

以上6點(diǎn)事項(xiàng)，每個(gè)事項(xiàng)都由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)江總為客戶(hù)要求的交貨期負(fù)責(zé)。當(dāng)天下的訂單隔天中午12點(diǎn)之前必回復(fù)具體的交貨期。

我們?cè)笧榇四繕?biāo)付出百分百的努力！

說(shuō)我們能做到的，做我們說(shuō)到的。說(shuō)了做不到我們?cè)敢鉃榇顺袚?dān)后果。